کسب وکارهای کوچک و متوسط معمولاً با محدودیت منابع، فشار نقدینگی و تصمیم های پرریسک روزانه مواجه اند. مدیر یا صاحب کسب وکار ناچار است هم زمان نقش تصمیم گیر، فروشنده، مدیر مالی و مدیر

در بسیاری از شرکت‌ها، فعالیت‌ها به‌طور مداوم در جریان است، تیم‌ها مشغول‌اند و هزینه‌ها پرداخت می‌شود، اما بهره‌وری واقعی سازمان با ظرفیت بالقوه آن فاصله دارد. فرایندها مستند نیستند، کارها به روش‌های متفاوت انجام می‌شوند،

در بسیاری از شرکت‌ها، رشد کسب‌وکار سریع‌تر از رشد ساختار سازمانی اتفاق می‌افتد. نقش‌ها دقیق تعریف نشده‌اند، مسئولیت‌ها روی هم افتاده‌اند، تصمیم‌ها در چند نقطه گره می‌خورند و مدیر ناچار است مدام در جزئیات مداخله

احتمالا شماهم بااین مساله مواجه شده‌اید که در بسیاری از شرکت‌ها، قراردادها با هدف سرعت در اجرا و پیشبرد همکاری‌ها تنظیم و امضا می‌شوند، اما در عمل به‌دلیل ابهام‌های حقوقی، بندهای ناقص یا عدم استانداردسازی،