اجرای عارضهیابی راهبردی برای تحول در صنعت نساجی کشور
در راستای توسعه فناوریهای صنعتی و ارتقای مدلهای مدیریت در بنگاههای تولیدی، امیرحسین اسدی، استاد کسبوکار، داور برنامه تلویزیونی میدون و مشاور توسعه سازمانی، از کارخانه نیکبافت سپاهان بازدید کرد. این بازدید در قالب برنامهی عارضهیابی فناوری راهبردی کسبوکار انجام شد؛ برنامهای که هدف آن، شناسایی نقاط ضعف و فرصتهای رشد در زنجیره ارزش صنایع کشور است.
کارخانه نیکبافت سپاهان بهعنوان یکی از مجموعههای باسابقه در حوزه نساجی و رنگرزی، در سالهای اخیر تلاش کرده با بهرهگیری از دانش مدیریتی نوین، مسیر رشد خود را از تولید سنتی به تولید بهرهور و فناورمحور تغییر دهد. در همین راستا، حضور آقای اسدی در کارخانه و گفتوگوهای تخصصی با مدیران و کارشناسان خطوط تولید، نقطه عطفی برای بازنگری ساختار مدیریتی و عملیاتی این مجموعه بود.
محورهای اصلی عارضهیابی
در جریان این بازدید، بخشهای مختلف سازمان شامل تولید، برنامهریزی، تدارکات، زنجیره تأمین، انرژی و فناوری مورد بررسی دقیق قرار گرفت و گفتگوهای عمیقی پیرامون محورهای زیر انجام شد:
مدیریت بهرهوری و کارایی فرآیندها:
بررسی شاخصهای بهرهوری در خطوط رنگرزی و نساجی، شناسایی گلوگاههای تولید و ارائه پیشنهادهای عملی برای افزایش راندمان ماشینآلات، کاهش ضایعات و بهبود جریان کار.
زنجیره تأمین و تأمین مواد اولیه:
تحلیل نقاط ریسک در زنجیره تأمین مواد شیمیایی، رنگ و الیاف، و طراحی الگوهای تأمین پایدار با تأکید بر انعطافپذیری در شرایط نوسان بازار و نرخ ارز.
تأمین انرژی و سوخت پایدار:
بررسی چالشهای موجود در حوزه انرژی، هزینههای سوخت و فرصتهای بهبود از طریق استفاده از فناوریهای جدید در مدیریت انرژی و کاهش هدررفت.
فناوری و نوآوری در فرآیند تولید:
گفتگو درباره فناوریهای نوین در صنعت نساجی، از جمله رنگرزی کممصرف، سیستمهای هوشمند کنترل دما و زمان، و روشهای جدید برای ارتقای کیفیت و ثبات رنگ.
تحول دیجیتال و نظام تصمیمگیری:
بررسی امکان پیادهسازی سیستمهای هوش مدیریتی (BI)، ثبت دادههای تولید و عملکرد ماشینآلات برای تحلیل دقیقتر و تصمیمگیری مبتنی بر داده.
تحلیل راهبردی و پیشنهادهای کلیدی
در بخش پایانی عارضهیابی، امیرحسین اسدی با اشاره به اهمیت تغییر نگرش مدیران صنعتی از “مدیریت تولید” به “مدیریت کسبوکار”، تأکید کرد:
«صنایع موفق امروز، تنها بر مبنای کیفیت تولید رشد نمیکنند؛ بلکه با درک عمیق از بازار، داده، انرژی و فناوری، مدل اقتصادی خود را بازتعریف میکنند. نیکبافت سپاهان ظرفیت تبدیلشدن به یک الگوی تحول صنعتی در کشور را دارد، مشروط به اینکه این نگاه سیستمی بهصورت مستمر ادامه یابد.»
وی همچنین پیشنهادهایی در زمینه طراحی نقشه تحول راهبردی سازمان، بازمهندسی فرآیندها، و تدوین شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) ارائه داد تا مسیر تصمیمگیری مدیران کارخانه بر مبنای تحلیل داده و بازخورد میدانی شکل گیرد.
گامی در مسیر توسعه صنعتی کشور
برنامه «فناوری راهبردی عارضهیابی کسبوکار» که با حضور امیرحسین اسدی در صنایع مختلف کشور در حال اجراست، تلاشی است برای اتصال دانش مدیریتی به بطن تولید و کمک به تحول ساختاری در بنگاههای صنعتی ایران. هدف این برنامه، ایجاد بستری برای افزایش بهرهوری، پایداری مالی، و رقابتپذیری جهانی در صنایع داخلی است.
