دوره تخصصی توسعه کسب و کار
با راهبری مستقیم امیرحسین اسدی
- مدل درآمدی خود را متحول سازید.
- مشتریان سودآور جذب کنید.
- تیمی یکپارچه و توانمند خلق کنید که قادر به رشد مستقل سازمان باشد.
- این دوره ۱۰ ماهه، فرصتی بینظیر برای تحول و ارتقاء کسب و کار شماست.
این دوره در ۳ پلن حرفهای اجرا میشود
طرح نقرهای
ویژه مدیران و رهبران تیمهای کلیدی
(درآمد سالانه کمتر از ده میلیارد تومان)
زیرساخت یادگیری سازمانی و شبکهسازی هوشمند
طرح نقرهای، ترکیبی متعادل از آموزش رسمی در محیطی آکادمیک، یادگیری تعاملی و دسترسی هوشمند به منابع آموزشی است. این طرح با بهرهگیری از اعتبار «سازمان مدیریت صنعتی» و ساختار مستر مایند، بستری قدرتمند برای ارتقای شایستگیهای مدیریتی فراهم میکند.
- جلسات حضوری تخصصی ماهانه
- جلسات مستر مایند هفتگی
- جلسات آنلاین منظم (دو هفته یکبار)
- بازدید میدانی از صنایع پیشرو
- تخفیف ۵۰٪ روی تمامی دورههای آموزشی سالانه
طرح طلایی
ویژه مدیران عامل و مدیران ارشد
(درآمد سالانه کمتر از پنجاه میلیارد تومان)
تجربه یادگیری ترکیبی و شبکهسازی سطح بالا
در طرح طلایی، ما محیطی ایدهآل برای تعادل میان یادگیری عمیق، شبکهسازی با نخبگان صنعت و مشاوره تخصصی فراهم کردهایم. این طرح با بهرهگیری از فضایی لوکس و تعاملات آنلاین منظم، مسیر رشد سازمانی شما را هموار میسازد.
- جلسات مشاوره خصوصی هفتگی (آنلاین)
- کارگاههای آموزشی و شبکهسازی حضوری (ماهانه)
- نشستهای آنلاین تخصصی (دو هفته یکبار)
- منتورینگ مستمر و گزارشگیری عملکردی
- دسترسی رایگان به تمامی دورههای آموزشی سالانه
- بازدید میدانی از کارخانههای پیشرو
طرح الماس
ویژه مدیران ارشد و تصمیمگیرندگان کلان
(درآمد سالانه بالاتر از پنجاه میلیارد تومان)
شریک استراتژیک تحول و رشد سازمانی
در طرح الماس، ما فراتر از یک فرآیند کوچینگ متداول عمل میکنیم. به عنوان شریک استراتژیک شما، در کنار تیم رهبری سازمان قرار میگیریم تا با درک عمیق چالشهای پیچیده، آنها را به فرصتهای رشد پایدار و مزیت رقابتی بلندمدت تبدیل کنیم.
- جلسات حضوری عمیق هفتگی (آنلاین)
- جلسات نوت هر دوهفته یکبار
- منتورینگ دائمی و پشتیبانی لحظهای
- جلسات آنلاین هفتگی
- گزارشگیری تحلیلی و پایش عملکرد (هفتگی):
- جلسات حل مسئله و ارائه راهکار
- دسترسی رایگان به تمامی دورههای آموزشی سالانه
دوره تخصصی کسب و کار
در این دوره، تفکر صرفاً آموزشی کنار گذاشته میشود و شما وارد اکوسیستمی انحصاری میشوید که با رویکردی عملیاتی و ساختارمند، تحول واقعی را برای کسبوکار و رهبری سازمان شما رقم میزند:
این دوره تخصصی برای مدیران ارشد و صاحبان کسبوکارهای بزرگ طراحی شده است؛ دورهای ۱۰ماهه که فراتر از آموزش، تجربهای عملیاتی و تحولی در ساختار و عملکرد سازمان شما ایجاد میکند. شرکتکنندگان با جلسات اختصاصی کوچینگ و منتورینگ، مسترمایندهای گروهی، بازدید حضوری از محل کسبوکار و عارضهیابی اولیه و پایانی، مسیر رشد خود را بهصورت شفاف و هدفمند طی خواهند کرد.
این دوره با رویکردی جامع، همه ابعاد حیاتی کسبوکار از منابع انسانی و مالی تا هیئتمدیره، بازاریابی، فروش، بیزینس مدل و برندینگ را بررسی و اصلاح میکند. ترکیب آموزشهای حضوری و آنلاین، بستهی آموزشی اختصاصی، این تجربه را به سکوی پرتابی واقعی برای رهبران آینده تبدیل میسازد.
آیا این دوره مناسب شماست؟ اگر مدیر عالی یا صاحب کسبوکار هستید و به دنبال تحول، مقیاسپذیری و تثبیت موقعیت خود در بازار هستید، این دوره سکوی مناسبی برای پرواز شماست
فرم ثبتنام
دوره در چهار محور اصلی برگزار می شود
محورهای کلیدی دوره
بهینه سازی ساختارهای بنیادین کسب و کار
ساختارهای سازمان شما توسط امیرحسین اسدی و تیم منتورها بررسی و اصلاح می شوند.
تدوین استراتژی های رشد و توسعه بازار
تمرکز این بخش بر ایجاد یک نقشه راه شفاف برای رشد پایدار کسب و کار شماست.
مدرس این دوره امیرحسین اسدی است. ایشان در سالهای قبل دارای سوابق مدیریت زیر بوده اند:
این فقط یک دوره نیست، یک رشد سریع است
ساختار آموزشی و تقویم
این دوره با ساختاری چندلایه و جامع طراحی شده است تا شما را از یک یادگیرنده صرف به یک مشاور حرفهای و آماده برای ورود به بازار کار تبدیل کند. در کنار مدرس اصلی، چهار منتور تخصصی در حوزههای کلیدی همراه شما خواهند بود و در هر مرحله، راهنماییهای کاربردی و تجربههای ارزشمند را در اختیارتان قرار میدهند.
در این مسیر، منتورینگها شامل تحلیل و طراحی بیزینس، توسعه مهارتهای ارتباطی و روانشناختی، مستندسازی و پیادهسازی راهکارها و همچنین تحلیل استراتژیک و طراحی نقشه راه رشد مشاور است. هر کدام از این مراحل به شما کمک میکنند تا مهارتهای حیاتی را در فضای واقعی و نیازهای بازار امروز یاد بگیرید.
این مدل منتورینگ چندلایه تضمین میکند که فراتر از یادگیری تئوری، به یک مشاور آماده و حرفهای تبدیل شوید که میتواند بهسرعت وارد بازار شود و به رشد و موفقیت کسبوکارهای مختلف کمک کند. آمادهاید گام بعدی را بردارید و آینده حرفهای خود را بسازید؟
خدمات و مزایای انحصاری دوره
دستاوردهای ویژه دوره توسعه کسبوکار
طراحی اکوسیستم مستقل و آزادسازی زمان
گذر از مدیریت جزئیات به رهبری کلان. با پیادهسازی فرآیندهای خودکار و ساختاردهی مجدد عملیات، کسبوکار را به سیستمی تبدیل میکنید که بدون نیاز به حضور فیزیکی دائمی شما، بهطور مداوم کار میکند. این یعنی بازپسگیری ارزشمندترین سرمایه شما (زمان) برای تمرکز بر رشد استراتژیک و تعادل زندگی شخصی.
بهینهسازی معماری مالی و خلق جریانهای درآمدی پایدار
تغییر پارادایم از «حجممحوری» به «ارزشمحوری». با شناسایی و رفع نشتیهای پنهان مالی و بازطراحی مدل کسبوکار، حاشیه سود را به حداکثر میرسانید. تمرکز از فروشهای کمسود و پرحجم به سمت فروشهای هوشمندانه با ارزش افزوده بالا تغییر میکند تا سودآوری واقعی و پایداری اقتصادی تضمین شود.
تبدیل تیم به موتور پیشبرنده و خودگردان
خداحافظی با وابستگی سازمان به تکنفره (مدیر). با جذب استعدادهای همسو و طراحی سیستمهای شفاف ارزیابی و پاداش، تیم را از وضعیت «انتظار دستور» به حالت «مسئولیتپذیری خودجوش» ارتقا میدهید. نتیجه، تیمی است که نه تنها اجرا میکند، بلکه با خلاقیت و تعهد برای تحقق چشماندازها میجنگد.
توسعه برند شخصی و شبکه قدرتمند رهبران
ارتقای جایگاه شما از یک مدیر اجرایی به یک استراتژیست شناختهشده. از طریق تعامل با شبکهای از نخبگان و رهبران همسطح، دیدگاههای جدیدی کسب میکنید و اعتبار بازار را افزایش میدهید. این مسیر منجر به تابآوری سازمان در برابر نوسانات اقتصادی و دستیابی به آرامش ذهنی ناشی از داشتن یک بیزینس مقیاسپذیر و مقاوم میشود.
استراتژی جذب مشتری برتر و حذف مازاد
برعکس کردن معادله بازاریابی: به جای دنبال کردن مشتری، مشتری را به سمت شما میکشید. با غربالگری دقیق پروفایل مشتریان، افراد و شرکتهای «سمی» و پرهزینه را حذف کرده و روی جذب مشتریانی تمرکز میکنید که ارزش واقعی محصول شما را درک میکنند و وفاداری بلندمدت دارند.
چابکی سازمانی و تصمیمگیری مبتنی بر داده (دستاورد تکمیلی)
تبدیل شهود مدیریتی به تصمیمات دقیق. با پیادهسازی داشبوردهای مدیریتی و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI)، قدرت تصمیمگیری در لحظه را خواهید داشت. این شفافیت دادهمحور، ریسک خطاهای استراتژیک را کاهش داده و سرعت واکنش سازمان به تغییرات بازار را به شدت افزایش میدهد.
معرفی منتورها
پرسش و پاسخ
آیا آقای اسدی خودشان سابقه کسب وکار و شکست در کسب وکار داشته اند؟
آقای اسدی در سال ۱۳۸۴ و در سال ۱۳۸۸ دو باردر کسب وکار خویش شکست خورده اند و این شکست ها عامل اصلی تجربه عملیاتی اسدی است.
در بار اول، ایشان مدیرعامل شرکت توسعه فناوری ارتباطات و در سال ۱۳۸۸ ایشان مدیرعامل شرکت سامانه های هوشمند شریف بوده اند. تخصص اصلی آقای اسدی فعالیت در حوزه کسب وکارهای دیجیتال است. اسدی از سال ۱۳۹۶ بصورت تخصصی در حوزه مشاوره کسب وکار وارد شده اند و تاکنون به بیش از دو هزار کسب وکار مشاوره داده اند.
جامعه هدف دوره تخصصی کسب و کار کیست ؟
تمام کارآفرینان، اعضای هیات مدیره، مدیران ارشد و علاقمندان کارآفرینی بعنوان جامعه هدف این دوره می باشند.
دوره تخصصی کسب و کار برای چه گروهی از کسب وکارها طراحی شده است؟
این دوره بیشتر برای کسب وکار های متوسط و بزرگ با درآمد سالانه بالای 50 میلیارد تومان طراحی شده است.
این دوره مناسب چه کسانی است؟
مدیران عالی، مدیران ارشد، صاحبین کسب و کارهای با درآمد بیش از 50 میلیارد در سال
تعداد شرکت کنندگان در دوره چند نفرهستند؟
تعداد شرکت کنندگان در دوره 20 نفر می باشند.
سن شرکت گنندگان در دوره چقدر است؟
ملاک شرکت در این دوره سن نمی باشد.
آیا نیاز به تجربه یا پیشنیاز خاصی است؟
خیر، نیازی به تجربه قبلی نیست. این دوره از مبانی شروع میشود و تا سطح حرفهای ادامه مییابد. داشتن آشنایی اولیه با مدیریت و کسبوکار میتواند مفید باشد، اما برای شرکت در دوره الزامی نیست.
اگر قبلا در دوره های اساتید بزرگواری شرکت کرده باشم، میتوانم در این دوره شرکت کنم؟
هر استادی برای خود، سرفصل، شیوه نامه تدریس و اهداف مختلفی دارد. لذا دوره های مختلف میتواند تکمیل کننده دوره های دیگران باشد. دوره های امیرحسین اسدی بیشتر مبتنی بر توسعه فردی، تدوین استراتژی کلان، برنامه ریزی و ساختارمندسازی کسب وکار است.
مزیت اصلی این دوره چیست؟
این دوره علاوه بر آموزش جامع، تمرکز ویژهای بر مهارتهای عملی و پروژههای واقعی دارد، که به شما کمک میکند در دنیای واقعی به عنوان یک مشاور کسبوکار موفق عمل کنید.
