به گزارش سایت آینده، امیرحسین اسدی، مدیرکل سابق کسبوکار وزارت صنعت و مشاور توسعه کسبوکار، در مطلبی تحلیلی که در گروه اقتصاد خبرگزاری «آنا» منتشر شده است، سال ۱۴۰۵ را سالی متفاوت و چالشبرانگیز برای فعالان اقتصادی دانست. او با تأکید بر لزوم حرکت با نگاهی واقعبینانهتر و برنامهریزی دقیقتر، راهکارهای عملیاتی برای بقا و پایداری سازمانها در این سال را تشریح کرده است.
کلیدواژههای اصلی تحلیل امیرحسین اسدی:
مدیریت هزینهها و درآمدزایی: بررسی دقیق تمام فعالیتهای هزینهزا تا پایان خرداد و تدوین برنامه درآمدی سهماهه بر اساس دو سناریوی خوشبینانه و بدبینانه.
همافزایی و همکاریهای استراتژیک: تقویت تعامل درونسازمانی، تشکیل کنسرسیوم با شرکتهای غیررقیب و استفاده از ظرفیت کوبرندینگ (Co-branding) برای کاهش هزینههای بازاریابی.
تطبیق با شرایط جدید: پذیرش واقعیتهای اقتصادی ناشی از شرایط جنگی و طراحی برنامههای بازاریابی و فروش متناسب با آن، به جای انتظار برای بازگشت شرایط عادی.
بهرهوری نیروی انسانی: شفافسازی شرح وظایف، تعیین شاخصهای عملکردی (KPI) و ایجاد نظامهای تشویقی متناسب با عملکرد برای مقابله با فشارهای مالی.
مدیریت ریسک در قراردادها: تعیین مبنای نرخ ارز در زمان اجرای قرارداد برای مواد اولیه وارداتی و طراحی قراردادهای پرسنلی مبتنی بر بهرهوری.
اسدی در پایان تأکید کرد که سال پیشرو نیازمند احتیاط، پرهیز از تمرکز بر یک مسیر واحد، مشورت با متخصصان و مطالعه مداوم است تا بتوان با همدلی و مدیریت هوشمندانه، این دوره دشوار را با موفقیت سپری کرد.
برای مطالعه کامل این تحلیل و دریافت راهکارهای پیشنهادی برای مدیریت بحران در سال ۱۴۰۵، به لینک زیر مراجعه نمایید:
