وبینار تخصصی «10 راهکار کاهش هزینههای کسبوکار» با تدریس امیرحسین اسدی، مشاور و توسعهدهنده کسبوکار، روز جمعه ۱ خرداد ماه برگزار شد.
در این رویداد تخصصی که با تمرکز بر مدیریت بحرانهای اقتصادی و کاهش بهای تمامشده محصولات و خدمات برگزار شد، امیرحسین اسدی ضمن تبیین استراتژیهای عملیاتی، راهکارهایی را برای مدیریت هوشمندانه هزینهها بدون کاهش کیفیت ارائه دادند. این وبینار با هدف انتقال دانش به مدیران، صاحبان کسبوکار و مشاوران طراحی شده بود تا به آنها بیاموزد چگونه در شرایط سخت اقتصادی، به جای تعدیل نیرو یا کاهش عملکرد، مسیر رشد و پایداری را هموار کنند.
از سرفصلهای کلیدی ارائهشده توسط آقای اسدی میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- کاهش هزینههای مالی: شامل بهینهسازی تأمین مالی و جایگزینی منابع گران با منابع کمهزینه.
- مدیریت سرمایه در گردش: تأکید بر افزایش فروش نقدی و فروش داراییهای ناکارآمد و کمبازده.
- کنترلهای مالی دقیق: ضرورت محاسبات دقیق نرخ خواب، تسهیلات و مالیات برای کاهش هزینههای سربار.
آقای اسدی تأکید کردند که نگاه به بحران نباید صرفاً یک تهدید باشد؛ بلکه با تصمیمگیری آگاهانه و اصلاح ساختارهای مالی، میتوان از دل این شرایط سخت، فرصتی برای جهش و بهرهوری بیشتر کسبوکارهای ایرانی فراهم کرد.
