در سومین جلسه حضوری دوره تربیت مشاور مطرح شد؛
از رمزگشایی هزارتوهای حقوقی و تسهیلات (تبصره ۱۶ و ۱۸) تا مهندسی بومکا و کالبدشکافی شکست؛ وقتی مشاوران فردا در میدان واقعی عمل محک می‌خورند
سومین نشست حضوری دوره تخصصی تربیت مشاور با تدریس امیرحسین اسدی، با ترکیبی پرشور از تحلیل‌های حقوقی کسب‌وکار، معماری مدل‌های درآمدی با «بومکا» و ژرف‌نگری در کالبدشکافی شکست تیم‌ها برگزار شد؛ رویدادی که در آن اشتیاق فراگیران به کار گروهی، نشانگر تولد نسلی نو از مشاوران راهبر در زیست‌بوم اقتصاد کشور بود.
سومین جلسه حضوری دوره ششم تربیت مشاور کسب‌وکار، جمعه‌ای پربار، پُرتحرک و سرشار از انرژی یادگیری را به خود دید. این نشست که با راهبری و تدریس دکتر امیرحسین اسدی برگزار شد، فراتر از یک کلاس آموزشی کلاسیک، به میدان واقعی تلاقی تئوری و عمل تبدیل شد؛ جایی که شور و علاقه مثال‌زدنی فراگیران برای حل چالش‌های عینی کسب‌وکار، محور اصلی رویداد بود.
۱. عبور از هزارتوهای قوانین، مجوزها و تسهیلات (از تبصره ۱۶ و ۱۸ تا قانون تجارت)
در بخش نخست این جلسه، مباحث حیاتی حاکمیت شرکتی، حقوق تجارت، چالش‌های دریافت اینماد و پیچ‌وخم‌های اخذ مجوزها و تسهیلات بانکی (با تمرکز ویژه بر تبصره‌های ۱۶ و ۱۸) روی میز تحلیل رفت. دکتر اسدی در این بخش با تأکید بر اینکه «مشاور کسب‌وکار بدون اشراف بر چارچوب‌های حقوقی و مالی، تنها یک نظریه‌پرداز خوش‌بیان است»، تصریح کرد:
«یک مشاور راهبر باید بداند چگونه خونی که در رگ‌های مالی دولت و سیستم بانکی جریان دارد (مانند تسهیلات حمایتی) را به شکلی ساختاریافته و قانون‌مند به پیکر ضعیف یا در حال رشد یک کسب‌وکار تزریق کند، بدون آنکه شرکت در دام تعهدات کور یا بحران‌های حقوقی قانون تجارت گرفتار شود.»
۲. جادوی کار گروهی؛ وقتی خرد جمعی بر فردگرایی غلبه می‌کند
یکی از برجسته‌ترین نقاط عطف این نشست، انرژی دراماتیک و مشارکت عمیق شرکت‌کنندگان در کارهای گروهی بود. علاقه‌مندی وافر فراگیران به بحث و تبادل نظر، فضای کلاس را به یک «اتاق فکر استراتژیک» مبدل ساخت. تیم‌ها آستین‌ها را بالا زدند و با هم‌افزایی فکری، به دو چالش کلیدی پرداختند:
تکمیل بوم کسب‌وکار «بومکا»: تیم‌ها با چالش‌های طراحی ارزش پیشنهادی، بخش‌بندی مشتریان و مهندسی کانال‌های درآمدی دست‌وپنجه نرم کردند و آموختند که چگونه یک ایده خام روی بوم، به یک مدل اقتصادی پایدار تبدیل می‌شود.
بررسی و تکمیل جدول «تحلیل شکست» (Failure Analysis): به تأکید دکتر اسدی، مشاوران بزرگ کسانی هستند که پیش از دیدن طعم پیروزی، بوی شکست را در محاسبات اشتباه استراتژیک حس کرده باشند. تیم‌ها با کالبدشکافی سناریوهای شکست، ریشه‌های اصلی زمین‌گیر شدن استارتاپ‌ها و بنگاه‌های کوچک و متوسط را واکاوی کردند.
۳. نگاه راهبردی امیرحسین اسدی: مشاور، پزشک دردسترس سازمان است
استاد اسدی در بخش پایانی نشست و در جمع‌بندی فعالیت‌های گروهی فراگیران، با تمجید از انگیزه بالا، تعهد و پویایی تیم‌ها تأکید کرد:
«امروز در این کار گروهی دیدم که چگونه انرژی و علاقه درونی شما برای یادگیری، موانع پیچیده را هموار می‌کند. مشاور خوب کسی است که با تکیه بر تحلیل دقیق شکست‌ها و تسلط بر ابزارهایی مثل بوم کسب‌وکار، به مدیران بیاموزد که به جای فرار از مشکلات، بحران‌ها را مهندسی کنند. کار تیمی در این دوره، تمرین کوچکی است برای روزی که در خط مقدم نجات یک کسب‌وکار واقعی قرار خواهید گرفت.»
این نشست با ارائه تجربیات زیسته، پاسخ به پرسش‌های چالش‌برانگیز فراگیران و ترسیم نقشه‌راه جلسات آینده به کار خود پایان داد؛ دوره‌ای که نوید حضور مشاورانی حرفه‌ای، اخلاق‌مدار و مجهز به ابزارهای نوین را در اقتصاد کشور می‌دهد.
