به گزارش سایت آینده به نقل از خبرگزاری آنا، امیرحسین اسدی، مدیرکل سابق توسعه کسبوکار وزارت صنعت، معدن و تجارت، با اشاره به فشارهای بیسابقه بر اقتصاد کشور در شرایط جنگی، از وضعیت بحرانی صنایع مبتنی بر پتروشیمی پرده برداشت. او با تأکید بر «ایستادگی کمنظیر بنگاههای اقتصادی»، هشدار داد که تداوم اختلال در زنجیره تأمین و افزایش هزینهها، میتواند واحدهای تولیدی، بهویژه بنگاههای کوچک و خرد را با چالش جدی مواجه کند.
چالشهای اصلی: کمبود مواد اولیه و کاهش رقابتپذیری
اسدی اظهار داشت: صنایع پلاستیک و پلاسکو با کمبود جدی مواد اولیه مواجه شدهاند. توقف تأمین داخلی و محدودیت واردات، تولیدکنندگان را تحت فشار مضاعف قرار داده است. حتی در صورت ازسرگیری واردات نیز، رسیدن محمولهها حداقل دو تا سه ماه زمان میبرد. از سوی دیگر، جهش قیمت جهانی نفت و مواد اولیه، قدرت رقابتی صنایع پلاستیکی را در مقایسه با جایگزینهایی مانند شیشه، چوب و فلز کاهش داده است.
تهدید بنگاههای خرد و نظارتهای سختگیرانه
وی افزود: واحدهای کوچک به دلیل ناتوانی در تهیه نقدی مواد اولیه، بیش از دیگران در معرض خروج از چرخه تولید هستند و باید با مدیریت انقباضی فعالیت خود را حفظ کنند. همچنین، اسدی بر افزایش نظارت دولت بر انبارها تأکید کرد و هشدار داد: «عدم ثبت موجودیها در سامانههای مربوطه، میتواند به عنوان قاچاق تلقی شده و منجر به جرایم سنگین و پلمب کارخانهها شود. تطبیق دادههای انبار با بیمه و مالیات، دقت تولیدکنندگان را در فرآیندهای مالیاتی الزامی میکند.»
راهکارها: همافزایی و دیجیتالسازی
مدیرکل سابق توسعه کسبوکار وزارت صمت برای عبور از این بحران، راهکارهای زیر را پیشنهاد داد:
همکاری کنسرسیومی: همکاری گروهی بنگاهها برای مدیریت ریسک و استفاده از ظرفیت واردکنندگان حرفهای.
تقویت شبکههای فروش: ایجاد کانالهای جدید فروش، تقویت فروش B2B و استفاده از ابزارهای دیجیتال برای غلبه بر رکود و کاهش قدرت خرید مصرفکنندگان.
عملکرد سریع و حرفهای: اسدی در پایان خاطرنشان کرد: «زمان محدود است؛ بنگاهی که منسجمتر و مقاومتر حرکت کند، توان عبور از شرایط سخت را خواهد داشت.»
منبع خبر: خبرگزاری آنا
