دیدار امیرحسین اسدی با آقای مصطفوی از برند زعفران مصطفوی
توضیحات
امیرحسین اسدی:
آینده کسبوکارها در توسعه زنجیره ارزش و ایجاد تعاملات هوشمند است
امیرحسین اسدی در این دیدار گفت:
«برای توسعه یک کسبوکار، صرفاً افزایش فروش یا توسعه یک محصول کافی نیست. باید ببینیم چگونه میتوانیم کل زنجیره ارزش را توسعه دهیم و میان اجزای مختلف کسبوکار، تأمینکنندگان، شرکای تجاری، بازار و منابع مالی، ارتباط مؤثر ایجاد کنیم.»
وی افزود:
«تجربههای گذشته برای ما یک دارایی هستند؛ اما نباید اجازه بدهیم تجربه گذشته، محدودکننده تصمیمهای آینده باشد. باید از آنچه اتفاق افتاده یاد بگیریم و بر اساس آن، مدل جدیدی برای رشد طراحی کنیم.»
اسدی با اشاره به ظرفیتهای موجود در برند زعفران مصطفوی گفت:
«یکی از موضوعات مهمی که امروز درباره آن گفتوگو کردیم، حرکت از یک کسبوکار صرفاً محصولمحور به سمت توسعه یک زنجیره ارزش یکپارچه است؛ زنجیرهای که در آن تأمین، تولید، بازار، تعاملات تجاری و تأمین مالی در کنار یکدیگر دیده شوند.»
وی همچنین ایجاد پلتفرم تعاملات کسبوکار و استفاده از ظرفیتهای مدلهای نوین تأمین مالی و تأمین مالی زنجیرهای را از محورهای مهم این مسیر دانست و تأکید کرد:
«امروز دیگر کسبوکارها به تنهایی رشد نمیکنند؛ کسبوکارها در شبکهها و زنجیرهها رشد میکنند. هرچه بتوانیم این شبکه را هوشمندتر و منسجمتر کنیم، ظرفیت خلق ارزش بیشتری خواهیم داشت.»
در این دیدار، ضمن مرور مسیر طیشده و تجربیات گذشته، درباره طراحی مسیر آینده، توسعه فرآیندهای کسبوکار و ایجاد مدلهای جدید همکاری و رشد گفتوگو شد.
از تجربه گذشته گفتوگو کردیم، اما هدفمان ساختن آینده بود.
امیرحسین اسدی: برای توسعه، همیشه نباید یک مسیر را ادامه داد؛ گاهی باید مدل کسبوکار را تغییر داد
در ادامه سلسله دیدارها و گفتوگوهای تخصصی با کسبوکارها و مجموعههای نوآور، امیرحسین اسدی در دیدار با مدیران استارتاپ داپاپ، ظرفیتهای توسعه کسبوکار، مدلهای درآمدی و مسیرهای همکاری و تعاملات آینده را مورد بررسی قرار داد.
در این نشست، موضوعاتی از جمله مدلهای کشبک، توسعه تعاملات کسبوکار، بازطراحی و توسعه مدلهای کسبوکار (Business Model)، ظرفیتهای همکاری بین مجموعهها و آینده تعاملات با کسبوکارهای حوزه فینتک و لندتک مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.
اسدی در این دیدار با تأکید بر اینکه توسعه کسبوکار الزاماً به معنای بزرگتر کردن مدل فعلی نیست، گفت:
«گاهی برای توسعه، باید به دنبال یک Business Model جدید باشیم؛ گاهی مدل موجود درست است اما مسیر اجرا نیاز به اصلاح دارد و گاهی نیز استراتژی انتخابشده، استراتژی درستی است و باید با قدرت و استمرار بیشتری ادامه پیدا کند.»
وی افزود:
«یکی از خطاهای رایج در مدیریت کسبوکار این است که هر مسئلهای را با تغییر استراتژی پاسخ بدهیم. در حالی که ابتدا باید تشخیص دهیم مسئله از کجاست؛ آیا مدل کسبوکار نیاز به تغییر دارد؟ آیا فرآیندها و مسیر اجرا باید اصلاح شوند؟ یا اینکه استراتژی درست است و تنها به زمان، منابع و اجرای قدرتمندتر نیاز دارد؟»
اسدی همچنین با اشاره به اهمیت شکلگیری اکوسیستمهای جدید کسبوکار اظهار کرد:
«آینده بسیاری از کسبوکارهای دیجیتال در تعامل با یکدیگر شکل میگیرد. اتصال ظرفیتهای پرداخت، اعتبار، کشبک، فینتک و لندتک میتواند مدلهای جدیدی از خلق ارزش را ایجاد کند؛ بنابراین باید به جای نگاه جزیرهای، به طراحی شبکه و اکوسیستم کسبوکار فکر کنیم.»
در این نشست همچنین درباره فرصتهای همکاری و تعاملات بینمجموعهای در آینده، توسعه مدلهای کسبوکار و شناسایی زمینههای مشترک برای خلق ارزش جدید گفتوگو شد.
توسعه همیشه به معنای تغییر نیست؛ گاهی تغییر مدل لازم است، گاهی اصلاح مسیر و گاهی فقط باید با قدرت بیشتری ادامه داد.
