همایش «تحلیل فیلم سالی با رویکرد مدیریت بحران برای کارآفرینان» در کوشک هنر

همایش «تحلیل فیلم سالی با رویکرد مدیریت بحران» در کوشک هنر

همایش «تحلیل فیلم سالی با رویکرد مدیریت بحران برای کارآفرینان» در کوشک هنر برگزار شد
با تحلیل تخصصی امیرحسین اسدی، داور برنامه میدون و کارآفرین ملی
همایش تخصصی «تحلیل فیلم سالی با نگاه مدیریت بحران برای کارآفرینان»، با استقبال قابل‌توجه فعالان اقتصادی و برگزارکنندگان حوزه توسعه کسب‌وکار، به میزبانی کوشک هنر و با همکاری شتاب‌دهنده فرهنگی عباس‌آباد برگزار شد. در این رویداد، آقای امیرحسین اسدی – تحلیلگر، داور برنامه میدون و کارآفرین ملی – به واکاوی علمی فیلم مشهور «Sully» پرداخت و مفاهیم مدیریتی آن را برای تصمیم‌گیران و مدیران اجرایی کشور تشریح نمود.

از سقوط هواپیما تا مدیریت بحران در کسب‌وکار

محور اصلی این نشست، بررسی تصمیم خلبان «چسلی سالنبرگر» در برابر بحران سقوط هواپیما و نجات جان مسافران بود. اسدی با بهره‌گیری از دیدگاه مدیریت بحران، نشان داد که تصمیم چندثانیه‌ای در cockpit می‌تواند الگویی کامل برای تصمیم‌گیری مدیران در شرایط بحرانی اقتصادی و صنعتی باشد.
او در تحلیل خود به چند اصل کلیدی اشاره کرد:
تصمیم‌گیری در زمان محدود و تحت فشار روانی – مشابه تصمیم مدیران در شرایط بحرانی تولید و تأمین.
تعادل میان داده و تجربه – جایی که تصمیم شهودی اما مبتنی بر تجربه می‌تواند از شکست جلوگیری کند.
مسئولیت‌پذیری اجتماعی در زمان بحران – معادل مسئولیت کارآفرینان در قبال کارکنان و مشتریان در شرایط مالی دشوار.

تطبیق مفاهیم فیلم با فضای واقعی کسب‌وکار

امیرحسین اسدی در سخنرانی خود با ارائه مثال‌هایی از عملکرد شرکت‌ها در شرایط ناپایدار اقتصادی، مسیر انتقال مفاهیم فیلم به دنیای واقعی را تشریح کرد. وی توضیح داد:
«بحران‌ها همیشه اعلام نمی‌شوند؛ ناگهان در لحظه تصمیم ظهور می‌کنند. همان‌طور که سالی با فشار ثانیه‌ای گفت تصمیم گرفتم، کارآفرین نیز باید بتواند در لحظه بحرانی تصمیم سازنده بگیرد.»
او با اشاره به تجربه ده‌ها کارآفرین ایرانی افزود: «کارآفرینی در وضعیت نوسان ارز و کمبود مواد اولیه، به همان اندازه نیازمند تمرکز، صداقت، و جسارت تصمیمی است که در کاک‌پیت آن هواپیما دیده شد.»

تحلیل‌های اجرایی ارائه‌شده

در ادامه نشست، چند محور تحلیلی مهم مورد بررسی قرار گرفت:
مدیریت بحران به عنوان مهارت سیستماتیک: مراحل پیشا بحران، حین بحران و پس از بحران در سازمان‌ها.
فشار رسانه‌ای و افکار عمومی: مشابه با فشار مشتریان و سهامداران پس از تصمیمات دشوار.
اهمیت آمادگی ذهنی مدیران: تمرین سناریونویسی و مدل‌سازی بحران قبل از وقوع آن.
تصمیم همراه با ریسک کنترل‌شده: استفاده از ابزارهای شبیه‌سازی، اما اعتماد به تجربه انسانی.

مشارکت فعال کارآفرینان و انتقال تجربیات

در بخش گفت‌وگوی آزاد همایش، چند کارآفرین از جمله تولیدکنندگان، مدیران استارتاپی و فعالان بخش تأمین، تجربیات خود را درباره «لحظه تصمیم» در بحران‌های واقعی کسب‌وکار بیان کردند.
اسدی این مشارکت را بخشی از خودآموزی جمعی در حوزه «مدیریت بحران عملی» دانست و تأکید کرد که هر سازمان باید سناریوهای بحرانی خاص خود را بنویسد و تمرین کند.

جمع‌بندی

در پایان همایش، برگزارکنندگان اعلام کردند که هدف این برنامه، صرفاً نقد سینمایی نبوده بلکه آموزش عملی تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی برای مدیران و کارآفرینان بوده است.
فیلم سالی در این نشست نه به‌عنوان یک روایت دراماتیک، بلکه به‌عنوان یک نمونه واقعی از ثبات ذهن، مسئولیت‌پذیری و آینده‌نگری مورد تحلیل قرار گرفت.
این همایش با استقبال گسترده شرکت‌کنندگان و همراهی مجموعه کوشک هنر و شتاب‌دهنده فرهنگی عباس‌آباد با موفقیت به کار خود پایان داد

با دوستان خود به اشتراک بگذارید:

پیشنهاد می کنیم مطالب زیر را هم ببینید:

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

به بالا بروید