گزارش خبری | پارک علم و فناوری آذربایجان شرقی
توضیحات
تاب‌آوری فناوری؛ از مدیریت بحران تا سرمایه‌گذاری بر مهم‌ترین دارایی سازمان‌ها یعنی منابع انسانی
در همایش «تاب‌آوری فناوری» که با استقبال کارآفرینان و فعالان زیست‌بوم فناوری در پارک علم و فناوری آذربایجان شرقی برگزار شد، موضوع مدیریت بحران و راهبردهای ارتقای تاب‌آوری سازمان‌ها و کسب‌وکارهای فناورانه مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
در این همایش، سخنرانی تخصصی با محوریت «مدیریت بحران و الزامات تاب‌آوری سازمانی در شرایط عدم قطعیت» ارائه شد و ابعاد مختلف مواجهه کسب‌وکارها با بحران، از مرحله آمادگی و پیش‌بینی تا مدیریت شرایط بحرانی و بازسازی پس از بحران، تشریح شد.
در این سخنرانی تأکید شد که تاب‌آوری صرفاً به معنای تحمل بحران یا بازگشت به شرایط پیشین نیست؛ بلکه توانایی سازمان برای یادگیری، انطباق، بازآفرینی و حتی خلق فرصت‌های جدید در شرایط دشوار است.
محورهای اصلی سخنرانی
۱. مدیریت بحران؛ از واکنش تا پیش‌بینی
یکی از محورهای اصلی سخنرانی، تبیین سه مرحله اساسی مدیریت بحران بود:
– پیش از بحران: شناسایی ریسک‌ها، آینده‌نگری، سناریونویسی، پیش‌بینی تهدیدها و طراحی برنامه‌های جایگزین.
– حین بحران: تصمیم‌گیری سریع و هوشمندانه، مدیریت منابع، حفظ انسجام سازمانی، اولویت‌بندی اقدامات و کنترل شرایط.
– پس از بحران: بازیابی توان عملیاتی، بازسازی اعتماد، تحلیل تجربه‌ها و تبدیل آموخته‌های بحران به ظرفیت‌های جدید سازمانی.
۲. سرمایه انسانی؛ مهم‌ترین سرمایه تاب‌آوری سازمان
تأکید شد که در شرایط بحرانی، تجهیزات، فناوری، منابع مالی و زیرساخت‌ها به‌تنهایی تضمین‌کننده بقای سازمان نیستند. آنچه می‌تواند سازمان را در شرایط دشوار حفظ کند، سرمایه انسانی توانمند، متعهد، آموزش‌دیده و برخوردار از قدرت حل مسئله است.
در واقع، سازمانی تاب‌آورتر است که پیش از بحران برای حفظ و توانمندسازی نیروی انسانی خود سرمایه‌گذاری کرده باشد و در زمان بحران نیز از فرسودگی، بی‌انگیزگی و گسست ارتباطی کارکنان جلوگیری کند.
۳. مدیریت استرس و تاب‌آوری روان‌شناختی در بحران
یکی دیگر از مباحث مطرح‌شده، اهمیت مدیریت استرس در شرایط بحرانی بود. بحران علاوه بر پیامدهای اقتصادی و عملیاتی، بر کیفیت تصمیم‌گیری مدیران، تمرکز کارکنان و روابط درون‌سازمانی نیز تأثیر می‌گذارد.
در چنین شرایطی، خودآگاهی، تنظیم هیجانات، حفظ آرامش، ارتباطات شفاف و توانایی تصمیم‌گیری در شرایط فشار، از شایستگی‌های کلیدی مدیران و رهبران سازمانی محسوب می‌شود.
۴. آینده‌نگری و سناریونویسی؛ عبور از مدیریت روزمره
در ادامه، بر ضرورت تغییر رویکرد مدیران از مدیریت واکنشی به مدیریت آینده‌نگر تأکید شد. سازمان‌ها نباید صرفاً برای شرایط موجود برنامه‌ریزی کنند، بلکه باید خود را برای چندین آینده محتمل آماده سازند.
شناسایی نشانه‌های هشداردهنده، تحلیل روندهای محیطی، تنوع‌بخشی به منابع تأمین، طراحی سناریوهای جایگزین و توسعه قابلیت انطباق، از جمله ابزارهایی هستند که می‌توانند آسیب‌پذیری کسب‌وکارهای فناورانه را کاهش دهند.
پیام محوری این سخنرانی
در جمع‌بندی مباحث، این نکته مورد تأکید قرار گرفت که:
«تاب‌آوری واقعی، توانایی بازگشت به نقطه قبل از بحران نیست؛ بلکه توانایی تبدیل تجربه بحران به ظرفیت جدیدی برای رشد، یادگیری و خلق آینده‌ای متفاوت است.»
زیست‌بوم فناوری و کارآفرینی بیش از هر زمان دیگری به مدیرانی نیاز دارد که علاوه بر دانش تخصصی و مهارت‌های فناورانه، از قدرت آینده‌نگری، مدیریت عدم قطعیت، رهبری انسانی و تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده برخوردار باشند.
حضور و مشارکت فعال کارآفرینان و فعالان حوزه فناوری در این همایش، فرصتی ارزشمند برای تبادل دیدگاه‌ها و تقویت نگاه راهبردی به موضوع تاب‌آوری در کسب‌وکارهای فناورانه فراهم کرد.
در پایان، از مدیریت و مجموعه پارک علم و فناوری آذربایجان شرقی بابت فراهم‌سازی این فرصت علمی و ارزشمند و همچنین از استقبال و همراهی کارآفرینان و شرکت‌کنندگان محترم صمیمانه قدردانی می‌شود.
